Prozessbegleitung für Wandel und  (gesellschaftliche) Innovation mit Theory U

Unsere derzeitige Realität macht deutlich, dass wir unsere blinden Flecken überwinden und neue Wege des Lernens, Arbeitens und Innovierens in Teams, Organisationen und Gemeinschaften finden müssen.

Organisationsentwicklung bedeutet Veränderung und ist nur nachhaltig und zukunftsorientiert, wenn sie sich nicht nur dem Fluss von Veränderungen kontinuierlich anpasst, sondern mit eigener Intention und Kreativität die Zukunft gestaltet. Die Organisation entwickelt sich durch die Menschen, die Teil dieser Organisation sind. Schaffen Sie einen Rahmen, in dem sich diese ’Teilhaber’ sicher, gehört und ermutigt fühlen, sich aktiv am zukunftsfähigen Wandel der Organisation zu beteiligen. 

Für das Entwickeln innovativer und zukunft-weisender Lösungen, die nicht mehr alleinig aus den Erfahrungen und Verhaltensweisen der Vergangenheit abgeleitet werden können,  greift der wissenschaftlich fundierte Ansatz von 'Theory U' und ‚Leading from the emerging future‘ von Otto Scharmer et Al. (MIT, Massachusetts Institute of Technology und u-school for Transformation vom Presencing Institute). 

In diesem systemischen und achtsamkeitsbasierten Transformationsprozess, der nicht nur die fachlichen Qualifikationen und neuesten (digitalen) Technologien einbezieht, kommen moderne Methoden des Facilitation und soziale Technologien für eine gemeinschaftliche Zukunftsgestaltung zum Einsatz. Dies bewirkt eine Verschiebung vom EGO-System (mit überwiegender Selbstzentriertheit) zum ECO-System (mit überwiegender co-kreativer Kollaboration über Systemgrenzen hinweg).

Mit der Theory U gestalten Menschen, Organisationen und Netzwerke aus der ganzen Welt die persönliche, organisationale und gesellschaftliche Transformation. 

Die Prozessbegleitung mit dem Ansatz von Theory U ermöglicht eine gemeinschaftliche Zukunftsgestaltung. Der Veränderungs-Prozess verläuft nicht in einer linear-rationalen Weise. Der U-Prozess besteht aus sieben Schritten, die ein tiefgreifendes Bewusstsein schaffen und dieses nutzen für die bestmöglichen innovativen und zukunft-weisenden Lösungen. Dies geschieht aus einer tiefgehenden Verbindung des Einzelnen mit sich selbst und seiner eigenen Intention, und aus der gemeinsamen Intention, die aus der Verbindung miteinander und mit allen Stakeholdern des Systems entsteht. Das Sammeln von Daten und Informationen wird von der rein mentalen Ebene in tiefere Ebenen des Bewusstseins gelegt. Die Abbildung des Systems und der zukünftigen Möglichkeit seines höchsten Potentials findet seinen Ausdruck in verschiedenen Formen der Verkörperung während der sieben Phasen des Prozesses. So wird auch intuitives Wissen, kollektive Weisheit und co-Kreation einbezogen und für alle sichtbar dargestellt. Beispielhaft für eine sichtbare Verkörperung und co-Kreativität ist die Methode des Social Presencing Theater.