Vision und Mission von YouLead

Mit meinen Klienten erkunde ich die Intention (das innere Bild der Zukunft und Wirksamkeit) auf individueller und kollektiver Basis. Ich unterstütze meine Klienten bei der Gestaltung ihrer mitreißenden Vision und begleite sie beim Prozess der Umsetzung von Ambitionen und Intentionen zum gewünschten Impakt.

Die Fähigkeit, ein tieferes Bewusst-Sein zu entwickeln, ist der Zugang zum vollen menschlichen Potential. Bewusst sein und handeln ist die zukunft-weisende Grundlage für das Wohlbefinden des Einzelnen, des Teams, der Organisation und seines Eco-Systems und darüber hinaus. Die Wahrnehmungsfähigkeit und das Mindest (die Denk- und Handlungslogik) entwickelt sich.

Ein Mind-Set, um fundamentale Meta-Kompetenzen anzuwenden zur Bildung von Vertrauen, Verbindung, Führung, Lernen, Entwickeln und Zusammenarbeit, ist Nährboden für wechselseitig förderliche Konversationen und Interaktionen zwischen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Managern, Kunden, Lieferanten und anderen Interessengruppen innerhalb und über alle Grenzen der Wertschöpfungskette hinweg. 

Für eine förderliche Weise des Zusammenwirkens vermittele ich die Kenntnis und die Anwendung der förderlichen Gesprächsführung  nach dem weltweit erfolgreichen Modell Conversational Intelligence® von Judith E. Glaser, mit Methoden der Konversation auf neurowissenschaftlicher Basis. 

Die Qualität der Gespräche bestimmt die Qualität der Beziehungen. Konversationen auf dem höchsten Level ermöglichen es, vertrauensvolle Beziehungen zu schaffen, und verfahrene Situationen, Gespräche und belastete zwischenmenschliche Beziehungen wieder auf die Erfolgsspur zu bringen.

Das revolutionäre Modell für sozial intelligentes Leadership von Linda Kohanov ‚The Five Roles of a Master Herder‘ bildet die Grundlage für die Ausschöpfung des Potentials der 90% non-verbalen Anteile in zwischenmenschlichen Interaktionen durch ein Empowered & Balanced Leadership. Dieses Modell ist in seiner Klarheit und Einfachheit leicht verständlich und somit der ideale Ausgangspunkt, um praktikable Brücken-Verbindungen zu allen wichtigen Konzepten in Führung, Organisationsentwicklung, Innovation und soziale Intelligenz zu erkennen.

Für das Entwickeln innovativer und zukunftsweisender Lösungen, wofür die Erfahrung und Verhaltensweisen aus der Vergangenheit nicht mehr geeignet und somit unwirksam sind, arbeite ich mit dem Ansatz von 'Theory U' und ‚Leading from the emerging future‘ von Otto Scharmer et Al. (MIT, Massachusetts Institute of Technology und Presencing Institute). Aus diesem Systems Thinking&Sensing kommen moderne Methoden für eine Achtsamkeit basierende Systemveränderung zur gemeinschaftlichen Zukunftsgestaltung zum Einsatz. Es handelt sich um eine Verschiebung vom EGO-System zum ECO-System.

In Zeiten anstehender strategischer Entscheidungen zu Arbeit und Industrie 4.0, angesichts aktueller wirklicher Herausforderungen zu Innovation und Leistung, demographischem Wandel, Fach- und Führungskräftemangel, Mitarbeiterfrustration und Burn-Out, sind Führungskräfte auf allen Ebenen gefragt, den Sinn und den Raum für ein ‚Wohlbefinden der Organisation‘  zu schaffen. Mit dem Sinn für Engagement und Zusammenarbeit entsteht der Wunsch, derzeitige und neu entstehende Erwartungen der Kunden und Mitarbeitenden zu erfüllen. Die Abstimmung von individuellen Werten mit den Unternehmenswerten inspiriert zum Handeln und Erzielen von Resultaten, sowie zum Verfolgen gemeinsamer Ziele. Die Unternehmensvision wird lebendig und führt zu nachhaltiger Erfolgs- und Innovationsfähigkeit, auf persönlicher als auch auf organisationaler Ebene.

Der Fokus in der Zusammenarbeit mit meinen Klienten liegt auf der Qualität der Beziehung zu sich selbst, sowie auf der Qualität der Interaktionen miteinander. Führungskräfte mit der Fähigkeit, Konversationen als Beziehungskapital zu nutzen, steigern dadurch nicht nur ihre eigene Effektivität, sondern sie sind auch besser in der Lage, die Produktivität der Wissensarbeiter zu steigern, die Kreativität und Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern, Talente zu erkennen und Mitarbeiter gezielt zu entwickeln.

There are no human resources at work, just human beings. It’s time to start treating those at work as the fallible, emotional, surprising, and intrinsically wonderful human beings that they are.

-Paul J. Zak-

Wenn die ‚Human Interfaces‘ zuerst förderlich gestaltet werden, ist dies eine wertvolle Vorbereitung für Unternehmen und Organisationen, zeitlich und inhaltlich gut abgestimmte Entscheidungen zu treffen, sowie die neue digitale Integration und die Business Modelle der Zukunft zu entwerfen. Dazu bedienen wir uns der neuesten Konzepte für die Gestaltung des Zukunftsentwurfs in einem marktgesteuerten und VUCA Kontext. 

Mit meinen Klienten entwerfe ich im Rahmen von Coaching&Consulting Settings eine maß­geschneiderte RoadMap für das spezifische Anliegen, sei es für den derzeitigen Aufgabenbereich oder für das Entwicklungspotential des Einzelnen, des Teams, oder für die Herausforderungen des Unternehmens auf Grundlage der 4 P’s :

People

Planet

Purpose

Profit